Проект: Главный финансовый директор (CFO).

Задача: представить кандидатов с опытом в роли Финансового директора и проектами бизнес-трансформации финансового подразделения компании.
Наше решение: Локальный поиск и подбор персонала высшего звена.


Результат: позиция успешно закрыта нами за несколько месяцев.

Проект: Руководитель команды направления Data Science

Задача: предоставить список кандидатов (граждан Казахстана, проживающих за рубежом) с соответствующим опытом в Data Science.
Наше решение: Международный поиск и подбор персонала высшего звена.


Результат: финальный список был предоставлен в течении трех недель. Вакансия успешно закрыта профессионалом (гражданином Казахстана) из России.

Проект: Chief Digital & Transformation Officer (CDTO).

Задача: предоставить список кандидатов (граждан Казахстана, проживающих за рубежом) с соответствующим опытом в Product management, Digital Marketing, Business change management.
Наше решение: Международный поиск и подбор персонала высшего звена.


Результат: финальный список был предоставлен в течении трех недель. Вакансия успешно закрыта профессионалом (гражданином Казахстана) из России.

Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений соответствующих международным стандартам в области оплаты труда, определение «стэков» технологий в ИТ, формирование системы оценки компетенций в ИТ, разработка методологии оплаты , процессов и основных внутренних нормативных документов регламентирующих управление денежным вознаграждением.


Наше решение:

1. Построение системы грейдов: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов.
2. Определение «стэков» технологий в ИТ и уровней компетенций: Формирование «стэков» разработок в ИТ, разработка методологии оценки ИТ, разработка вилок заработных плат, внедрение методологии оплаты ИТ в общие разработанные подходы оплаты.
3. Формирование Политик вознаграждения: разработка политик регламентирующих работу процессов по: оценки и присвоению грейдов должностей, процессов администрирования окладов в системе грейдов учитывая ИТ и процессов оценки компетенций в ИТ.

Задача: Анализ текущих практик и проведение аудита HR-процессов, оптимизации HR-процессов, разработка и внедрение аналитического модуля для принятия управленческих решений.


Наше решение:

1. Разработка и внедрение предложения по оптимизации численности и расходов на персонал Банка в условиях пандемии (совместно с McKinsey): разработка методологии оптимизации расходов на персонал, управление процессом внедрения решений и контроль над оптимизацией численности.
2. Аудит HR-процессов формирование стратегии: проведение анализа процессов управления персоналом, а также используемых человеческих ресурсов, оценка возможности оптимизации процессов HR за счет автоматизации процессов, формирование предложения по оптимизации процессов и необходимой численности персонала, разработка технических заданий для автоматизации процессов, подготовка предложений по стратегии и дальнейшему развитию HR функции.
3. Разработка системы аналитики: разработка HR-метрик, разработка и внедрение интерактивного HR-дэшборда, показывающего в режиме реального времени все данные в части работников Банка и ключевых HR-метрик.

Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений соответствующих международным стандартам в области оплаты труда, разработка и внедрение методологии, процессов и основных внутренних нормативных документов регламентирующих управление денежным вознаграждением.

Наше решение:

1. Пересмотр организационного дизайна: определение и описание структурных уровней компании, выстраивание взаимосвязей структуры и ее уровней с группами должностей и их грейдами, определение норм и принципов формирования структуры, пересмотр и проведение функционального описания структуры Компании.
2. Построение системы грейдов: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов.
3. Построение системы по управлению эффективности: разработка методологии каскадирования целей и оценки эффективности работников, разработка методологии премирования, определение % целевых премий в соответствие с рынком и уровнем должности, разработка методология расчёта и выплаты премии, выбор поставщика и автоматизация процесса премирования работников.
4. Формирование и внедрение Политик вознаграждения: внедрение политик регламентирующих работу процессов по: Формированию организационной структуры, по оценки и присвоению грейдов должностей, процессов администрирования окладов в системе грейдов и процессов премирования работников.

Задача: Анализ текущих практик, выработка предложений соответствующих международным стандартам в области оплаты труда и управления эффективностью персонала, разработка и внедрение методологии, процессов и основных внутренних нормативных документов, регламентирующих систему управления вознаграждением и эффективностью персонала.


Наше решение:

1. Построение системы оплаты труда: оценка и структурирование должностей, проведение анализа рынков заработных плат, построение структуры грейдов на основе данных с рынка, определение рыночного позиционирования компании, разработка вилок заработных плат, построение матрицы должностей, разработка принципов и методологии администрирования окладов.
2. Построение системы по управлению эффективностью: разработка методологии управления эффективности работников, разработка методологии каскадирования целей и оценки эффективности работников, премирования, определение % целевых премий в соответствие с рынком и уровнем должности, разработка методология расчёта и выплаты премии, разработка методологии оценки потенциала работников и  азработки индивидуальных планов развития работников.
3. Формирование и внедрение Политик управления вознаграждением: разработка и внедрение политик, регламентирующих работу процессов системы оплаты труда и системы управления эффективностью работников.